食之无味、弃之可惜。进入2021年之后，商场上许多存在了许多年的许多二线家电品牌们，或将成为最受伤的那类集体：一向想规划、实力双双打破，却迟迟没有如愿，终究只能堕入泥潭中，越陷越深、越挣扎越无力。

  年代的切换、商场的洗牌，不是任何家电厂商能够左右成果的。仅有聪明的做法便是顺势而为，而不是逆势折腾、想入非非。

  日前，多位家电业内人士告知家电圈，二线品牌会成为本年家电竞赛格式寡头化的“牺牲品”，一起还会成为许多家电经销商集体运营调整中的“鸡肋”。假如这些二线品牌在商场运营和用户定位中，迟迟找不到打破口，出局将会成为必定，且速度会很快。

  其实，早在五六年前，家电圈注意到，家电商场上许多二线品牌们就堕入开展的“沼泽地”中：往行进想打破却面对天花板、往后撤离却是无路可退，长期以来在一线商场之间的竞赛中“左右为难”，想变大却没有更好的时机、想特征化转型却放不下身段。终究，许多的二线品牌们尽管还保持着与三四线品牌必定的比例距离优势，但却被近年来一些“随便诞生”的互联网新品牌、年青品牌们抢尽风头。

  更为重要的是，当时一、二线品牌之间的比例距离被不断拉大。现在，各个品类的一线品牌，即我们常说的头部品牌，基本上已构成TOP2强、或TOP3强的商场占有率占比，现已从曩昔的50%向60%、70%，乃至更高的占比扩展。与之对应，则是二线品牌的市占率则从曩昔的两位数向个位数一路下滑。现在，许多二线品牌的比例现已在个位数徜徉多年，想有1个点的提高都比“登天还难”。

  从当时的商场之间的竞赛格式，以及未来开展的新趋势，再结合欧美日韩等发达国家的走势来看，整个家电工业品牌格式不再见像曩昔那样“一二三四”梯队式散布，而是会出现典型的“哑铃结构”，即两端化散布：一头便是大品牌巨子化，另一头便是特征品牌差异化。那种既没有特征又没有规划实力的二三线品牌，只能被用户忘记和年代扔掉的通道中，如“温水煮青蛙”一般越陷越深。

  2021年跟着整个工业竞赛的白热化，以及客户的实在需求的差异化，家电圈以为，整个品牌竞赛格式分解将是必定趋势，而二线品牌的开展与走势也较为明晰和清晰，要么转型拥抱更多的细分、年青化需求，成为专业化的、特征化品牌；要么便是快速做大做强，追求更大渠道下的品牌影响力和号召力；假如还想持续坚持原有的逻辑、套路，想翻滚惯性开展，只能是死路一条。

  由此，关于商场上的许多家电零售商来说，无论是京东、天猫等全渠道的巨子，或是苏宁、国美，以及各个线下的区域经销商，必需要认清这一品牌格式的改变，将更多的精力和资源投入到大品牌及特征品牌的运营过程中，而不是对许多的二三线品牌给予更多的奢求。

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