2006年的最终一个月，广东威王集团，这个出口额占总出售额75%以上的企业在宣告转战国内商场六个月后，以每两天一个城市的速度完成了自己的“全国十一城品牌战略发布会”。长春、北京、西安、石家庄、成都、贵阳、济南、扬州、长沙、泉州、南宁，11个城市勾勒出了威王转战国内商场后期望占据的要点区域。

  据威王有关人士介绍，威王首要运营电饭煲，在业界从来有“电饭煲单打冠军”的美名。一起运营的产品还有电磁炉、电压力锅等其他小家电。2006年，威王电饭煲的年出产能力已逾越2000万台，位居同行业前列，但由于其绝大多数产品都是面向海外商场，所以在国内电饭煲范畴，威王品牌不如美的、苏泊尔那样“名头”嘹亮。

  而实际上，2000万台的电饭煲年出产能力还不是威王制作规划扩展的结尾。2006年，威王出资1亿多元人民币在顺德高新技能产业开发区兴建了占地70亩的第二个出产基地(日子电器公司)；同年9月，威王又在广东省廉江市搜集1000亩地，方案在五年内出资30亿人民币树立威王工业园，并将其打造成为全世界最大的电饭煲出产基地。

  据了解，威王起步于1990年，前身是“粤兴电器厂”，其首要人物是电饭煲产品的配件供货商，1996年时开端转型为电饭煲OEM制作商。到2005年，威王的出售额已到达8亿元，其间出口5.7亿元，占70%以上。世界营销网络已掩盖东南亚、欧洲、北美洲、拉丁美洲、非洲、大洋洲等30多个国家和区域。

  材料显现，威王先后在广东的廉江、中山、番禺、顺德扩建了4个出产基地，其间廉江和顺德基地以电饭煲、电压力锅制作为主；中山基地以电磁炉出产为主；番禺基地首要出产吸油烟机、燃气灶、电热水壶、电风扇等产品。

  2006年6月，广东威王集团电器出售有限公司树立，威王迈出了从出产制作向出售环节拓宽的脚步，这也标志着威王将开端进军国内家电商场，创立自主品牌。2006年末，威王举办了“全国十一城品牌战略发布会”，意欲以这11个城市为要点，带动其全面构建全国的制作、营销系统。

  转战国内商场，品牌建造无疑是要点。而品牌建造的核心内容，威王表明，将落在产品和途径建造上。在产品方面，威王有关的人说，以往首要出产合适出口、批发的产品，这与国内商场上的产品有很大不同。威王集团董事局主席梁武称，16年的小家电出产制作经历，使威王积累了雄厚的资金和研制技能实力，也为威王可以研制出产出合适国内商场的产品打下了根底。威王集团有限公司总经理秦兴杰也说，2007年威王将进步新品的技能上的含金量并加速开发速度，每个月都会有新品推出。2007年5月，威王还将推出被威王称为继机械式、电子式、电脑式电饭煲之后的第四代电饭煲产品。

  在产品定位方面，威王称，电饭煲将仍是主流产品，占企业出售额的50%；电磁炉、电压力锅约占出售额的30%；电水壶、紫砂锅、热水器、吸油烟机、燃气灶、消毒碗柜等产品为辅助产品，占出售额的20%。其间，电饭煲将以高、中、低三档产品满意多种的商场需求，中高档、中低档及特价机的分配比例为2∶5∶3。

  在营销系统上，威王将持续实施小区域代理制，在稳固现有的经销商伙伴关系的根底上添加零售终端的数量。2007年，威王将树立有用零售终端5000个(包含直供商场)，其间一级城市(省会城市或省级要点城市)和二级城市(地级市)不少于2000个有用零售终端，三级城市(县级市)不少于1000个有用零售终端。此外，针对一二级商场之间的竞赛剧烈且商场相对饱满的状况，威王逐渐加大了对三四级商场的途径投入。威王以为，现在，农村商场的电饭煲普及率仅为62%左右，远远低于乡镇的100%以上的普及率。为此，威王提出了针对三四级商场的“千台万县”战略，拉动威王产品在城乡区域的出售。

  为更好地在国内商场扩张，威王还特意延聘香港知名演员汤镇业作为形象代言人，威王的广告也以每天12次的密度在中央电视台三套翻滚播出。2007年12月前，威王还方案在全国树立2000家售后服务网点。

  谈到2007年的出售方案，秦兴杰则表明，曾经国内商场的出售额只占威王总出售额的25%左右，2007年，威王会把七成军力投入国内商场，国内商场的出售额方案到达3亿元。